21 - Esquema tentativo para el análisis de las implicaciones

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CeDoPS MT-OMS - OPS-21

Title

Esquema tentativo para el análisis de las implicaciones

Date(s)

  • 1987 (Creación)
  • 2013 (Transferencia)
  • 2019 (Digitalización)

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Documento en formato PDF de 102 pp

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Carlos Matus (1931-1998) nació en Quillota, región de Valparaíso, Chile, el 19 de diciembre de 1931, en el marco de una familia de clase media. Su madre, Eugenia Romo, era licenciada en piano, por el conservatorio de música y, su padre, Julio Matus, era empleado bancario. Ambos eran provenientes de varias generaciones de chilenos, por lo cual se desconoce cómo fue el arribo de los primeros inmigrantes de ambas familias a Chile. Egresó del Liceo Militar en 1949, y se graduó como ingeniero comercial en la Universidad de Chile, en 1955. Entre 1955 y 1956, obtuvo un Masterof Public Administration en Harvard University, especializado en alta dirección y planificación estratégica, becado por el Ministerio de Hacienda del gobierno chileno, donde había trabajado mientras estudiaba en la universidad. Se casó con María Juanita MacNiven (hija de ingleses), a quien conoció en la escuela de economía. Ella no se graduó, dado que acompañó a Matus a EE. UU. y no culminó su tesis. Tuvieron tres hijos: Patricia, Rodrigo y Sol. Desde el año 1957 hasta 1959, trabajó como asesor del ministro de Hacienda y como profesor asistente de la cátedra de Política Económica en los cursos de posgrado en Planificación y Desarrollo dictados por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES), en Santiago de Chile. También fue miembro de varias misiones de asesoría en planificación dirigidas a diversos países latinoamericanos. Entre 1965 y 1970 fue director de la División de Servicios de Asesoría del ILPES, Naciones Unidas, Chile; dirigió el equipo de técnicos que desarrolló la metodología de planes operativos anuales (POA), que se difundió por buena parte de los países latinoamericanos, con misiones en Centroamérica, Brasil, Ecuador, Bolivia, República Dominicana, Perú, Colombia, etc. Entre 1970 y 1973, en el gobierno del presidente Salvador Allende, fue nombrado presidente de la Compañía de Acero del Pacífico, crea el complejo siderometalúrgico y lleva adelante la nacionalización del cobre. Posteriormente, fue nombrado ministro de Economía de Chile y presidente del Consejo de la Corporación de Fomento y Producción. En 1973 actuó como asesor económico del presidente de la República y como presidente del Banco Central de Chile. A partir del golpe militar, pasa tres años detenido, primero en la Isla Dawson (estrecho de Magallanes), y luego en Ritoque (región de Valparaíso). Al ser liberado por presiones internacionales sobre la dictadura chilena, se trasladó a Venezuela, para trabajar en CENDES (donde había estado unas décadas atrás). En 1986, se retira de Naciones Unidas y, en 1988, crea la Fundación de Alta Dirección (Altadir), desde donde realiza asesorías y capacitaciones a distintas instituciones gubernamentales de América Latina. Matus tuvo que pasar por la experiencia del gobierno de Allende para entrar en crisis con la planificación y jerarquizar la acción de gestionar/gobernar; crisis que refuerza al observar cómo otros gobernantes de América Latina, independientemente de sus ideologías, cometían los mismos errores que él, en el gobierno de la Unidad Popular en Chile. Así comienza a pensar y escribir sobre el tema de las capacidades de gobierno, a las que considera la causa principal de la debilidad al momento de gobernar, y que también reconoce en su propia experiencia como gobernante. Todo ello lo lleva a afirmar en 1988, “yo ya no hablo más de planificación, ahora hablo de teorías y métodos de gobierno”.

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En el año 2013, Mario Testa donó los documentos al Instituto de Salud Colectiva de la UNLa para que fueran resguardados en el CeDoPS. En 2019, dichos documentos fueron digitalizados con el propósito de ser difundidos.

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Scope and content

Documento de trabajo publicado por la Organización Panamericana de la Salud (OPS). En el mismo se presentan una serie de elementos conceptuales y teóricos para analizar la aplicación de la Atención Primaria de la Salud y el programa “Salud Para Todos en el Año 2000”.
Índice:

  1. Introducción
  2. Discurso normativo
  3. Un esquema para el análisis de las implicaciones de SPT/2000
    a. Implicaciones de las estrategias nacionales de APS para SPT/2000
    b. Supuesto teórico-metodológico
    b.1 El carácter de los problemas de salud
    b.2 Los espacios situacionales
    b.3 Los planos situacionales
    b.4 Sistemas de salud
    b5 Caracterización de la situación de salud
    b.6 Un ejemplo de análisis de un problema de salud
    b.7 Prospectiva y escenarios para el SPT/2000
    c. Una aproximación metodológica
    c.1 Esquema general
    c.2 Caracterización de los grupos de población
    c.3 La situación inicial di la selección de los problemas de salud
    c.4 análisis de los problemas de salud
    c.5 Diseño, selección y evaluación de operaciones
    c.6 Posibilidades de ajuste de una estructura modular a los escenarios prospectivos
    c.7 Responsabilidad institucional en la ejecución de la estrategia APS
  4. El sistema de Información para el seguimiento y control de las estrategias APS en función de SPT/2000

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Los originales se encuentran, para su consulta, en la Biblioteca "Rodolfo Puiggrós" de la UNLa.

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